想法開始,事實最後

要真正接觸到企業,重要的是在概念中考慮而不是孤立的概念。你必須看到其他人看不到的東西,或者他們只是忽略的東西。大多數人對想法沒有感覺;他們覺得事實上,他們通常會被他們放慢速度。每當一個新的概念出現時,他們首先想到的就是,“我該如何完成它?” 操作方法應該真的在之後到達。首先,您必須接受該策略並將其投入參與。

不久前,我和我的配偶開了一家寵物精品店,坦率地說,一開始我們一直在午夜摸索。我們對在寵物精品店慢跑一事一無所知,但我們全心全意地接受了這個原則,並且明白我們最終會注意到這種隱喻性的溫和交換。我們做到了,但是很多與我們相關的男人和女人都被鎖定在“我們怎麼能做到這一點?”的所有細節中。和“我們怎麼做?” 我們不擔心這樣的事情。當我們弄清楚了基本原則並製定了解決大多數突發事件的業務方法時,我們會在進行中確定問題。我們首先專注於概念。

這是我們打算發展成為海岸線到海岸線連鎖店的零售零售商……它在堪薩斯州的牛頓市真正起步,這座城市還有 15,000 名男性和女性。我們的目標是在幾乎每個測量或更大的城鎮中放置一個。那是一個概念。我們不明白我們將如何完成它,但我們都知道我們將嘗試。

我們在寵物精品店使用的另一個策略是:我們正在尋找大約 500 名客戶定期光顧,並承諾每月支付 50 至 100 美元。這是一個想法。我們決心在前進的過程中實現這一意圖。問題是,你最好的秘訣是幾乎無論如何都不會最初到達。通過考慮開始的想法,您可以製定一個有助於實現方式的程序。從一開始,您就不會因此而減慢速度。你必須對自己和今天你自己所擁有的人有足夠的信心和自信,才能不斷前進,幫助不斷獲得解決方案。

如果你不專注於原則,而只關註一個單一的細節,那麼你會自食其果。你自己慢慢下來。你會陷入憂慮。你可能會感到困惑和生氣。當然,困惑和煩惱是每個小企業的一部分。這就是為什麼你有概念。每當點變得有點過於壓倒性時,你就會回到最初的想法。當您以球場為中心時,您會在到達橋樑後越過橋樑,並且您不會試圖快速確定過多的出球量。設計是必不可少的,但您最好的策略會隨著您的前進而出現。

並檢查以保持簡單!正如我告訴你的那樣,我們在牛頓的零售商的首要目標是擁有 500 名顧客。(我們與他們聯繫是因為我們正在推銷會員計劃。)這就是我們必須成功的全部:500 名定期返回並投資資金的員工。如果我們保持以此為中心,我們就可以輕鬆制定戰略,以實現我們真正實現這一目標。你處理的概念越多,細節就越會自行發揮作用。和因素 隨著你的進步,你也有一種獨立工作的技巧。

現在,我知道這一切似乎如此籠統……但它真的就這麼簡單。從一開始就為正確的小字體而煩惱是一件讓很多人絆倒的事情,主要是分析類型和那些在黑白陰影下看到的人,沒有灰色的空間。他們相信每件事都應該在不經意間被決定,每一次觀念的誕生。雖然這只是一個孩子的概念,但他們開始將它放在一邊,並告訴你所有的解釋為什麼它不好,可能無法完成工作。這適得其反。您必須等待負面消息;啟用 這個概念在決定將其拆除之前變得更加成熟。

當你有一個新生兒時,你會在生活方式的真實真相中保護新生兒。隨著新生兒開始變得更加成熟,您可能會了解所有這些項目中的一些。您不會向蹣跚學步的孩子或 แนวคิดในการทำงาน 甚至是蹣跚學步的孩子、幼兒園或一年級的孩子解釋這個確鑿的事實。對於那些走近他們並說“生活方式很糟糕”的人。你將終生致力於真正具有挑戰性的工作,”孩子無法應對它。

你應該在最嚴重的地方保護他們,直到他們可以自己忍受……這就是你應該處理你的小概念的方式。你不應該在他們有機會稍微擴大之前殺死他們。現在,一個想法可能會不可避免地被扼殺。也許這幾乎不會是一個好主意。但你必須給它時間,這樣你才能弄清楚這一點,也讓這個微小的概念得以呼吸。稍後,您可以開始詢問有關是否有任何事情可以完成工作的問題。在您開始認真投資您的概念之前,肯定有大量的時間。

這意味著在概念的嬰兒級別中,您要在原則上進行假設。你想問自己,“在一個優秀的星球上,物品會是什麼樣子?這個想法會變成什麼?” 對這些大地球問題的回答是無限的,主要是因為無論障礙可能是什麼——如果收入不是項目,如果時間和麵積最終不是問題,如果沒有需要克服的障礙——你能做什麼帶著這個幼稚的想法?如果沒有障礙物,這會是什麼樣子?有點夢想。這並不意味著你不會有路障,它只是建議你一開始不要擔心它們。